想要获得流量，一定是先要有内容和产品，然后通过大量的产品内容曝光，可能很多产品型号都无法成为爆款，需要不断的去打磨和增加品类，让你的资源足够多的覆盖到用户能够触达的场景才有可能形成成交。
分析很有道理，获取流量的核心确实在于内容和产品的质量以及覆盖的广度。从你的描述来看，可以总结为以下几个关键点：
1. 内容和产品为基础：没有好的产品和优质内容，后续的推广和流量获取都是空谈。这是流量转化的根基。
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不要在半夜不清醒的时候做决定
不要在夜晚冲动的时候做决定。 下半夜人的意识都是模糊的，今晚把自己的手机相册清空了，然后把手机上的文件都删除了。
手机卡顿的厉害，不如清空一下自己。
深夜确实容易让人情绪化，做出一些冲动的决定。手机清理虽然能带来短暂的轻松感，但如果过于仓促，可能会遗失重要的回忆或文件。你可以尝试：
- 备份重要数据：先将照片、文件等备份到云端或硬盘，避免后悔。
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团队管理思考：10人左右团队组长怎么管理团队。
团队管理思考：10以下团队的小组长是否可以追求团队中可以脱离组长自行运转，然后脱身去做更多适合长期规划和发展的工作？
有段时间突然团队人数扩张到了10人左右时，我有段时间思考，事情可以从小组长身上脱开了，而且不能只做上层领导的传声筒，而是要考虑团队和梯队建设了，如果小组长一直在一线工作解决问题，那很有可能是当做救火队长，应该着重培养1-3名副组长，让他们更多的负责日常沟通对接工作，而组长应该更多把精力放到团队发展和个人跟多的业务板块发展中来。
力求组内客户服务对接，研发等支持业务可以脱离组长自行运转，让更多的精力来拓展新的组内增长点和个人更高层次的团队管理横向沟通和向上沟通，但是不是也不能忽视与同组队员沟通交流，共同进步。
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项目管理思考，走一步看一步还是以终为始。
今天在讨论项目，感觉项目实施建设处理有几种不同的方案，一种是走一步看一步，不要过多的关注预期风险而是尽量关注最近的交付产品和成功。
另一种项目实施思路是以终为始，每一次行动都是为了最终项目目标和规划，如同是按照规划好的结果现在就提前开始规划运营上线验收交付等工作，而希望在前期就规避项目后期风险。
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学习ai提示词，学习使用ai生产内容，是不是类似蓝领技术工人学习机床操作？
可以说，学习AI提示词并使用AI生成内容与蓝领技术工人学习机床操作有一定的相似性，尤其在以下几个方面：
相似点
1. 工具化技能
AI提示词：掌握如何设计高效提示词（Prompt Engineering）是与AI合作生产内容的核心技能。就像操作机床的工人需要了解机器的工作原理，提示词设计者需要理解AI的语言处理逻辑和能力范围。
机床操作：工人通过熟练掌握机器的操作流程和技术参数，完成特定任务。
相似性：都需要学习如何与工具高效配合，依靠技能输出高质量成果。
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现在的ai提示词网站是不是就是搜索引擎关键词
AI提示词网站和搜索引擎关键词之间有相似之处，但它们的目的和使用场景有所不同：
1. AI提示词
用于与AI工具（如ChatGPT、MidJourney等）互动。
目的是提供清晰、详细的指令，让AI生成符合需求的内容，例如文章、图片、代码等。
关键在于语义的准确性和丰富性，帮助AI理解意图并高效完成任务。
2. 搜索引擎关键词
用于通过搜索引擎查找信息。
目的是输入核心关键词，让搜索引擎返回与之相关的网页和资源。
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用ai做前端木小应用
有了ai生成代码以后，顺手做些小前端应用的页面变得更方便了。
今天想做个电子木鱼的小页面。
高速豆包想要做的功能，使用网页来。先让他生成一个基础代码。
做一个敲木鱼的网页。
然后根据豆包生成的代码，找到一些素材，第一个素材是木鱼敲击的声音，mp3格式的。
第二个素材是木鱼的背景图片，这个让豆包图片生成来干，很快生成了几副木鱼图片。
这里遇到一个问题木鱼在ai眼里一定要有个鱼的样子，不过这也是一个新的图片，可以让自己木鱼与张口的那种木鱼有所区别。
然后逐根据自己测试组合成网页，再根据自己的需求继续增加功能。
陆续测试，然后逐渐让豆包给增加了几个功能。
0、基本敲木鱼功能
1、木鱼敲击次数计数，不考虑服务端，都在本地存储。
2、多个木鱼敲击声音可以替换，方便不同需求的木鱼声音需求。
3、木鱼敲击声音静音，适合不发声的环境使用。
4、木鱼图片更换功能，ai生成了多张木鱼图片，我看都挺好看，不要浪费。
5、可以自动敲击木鱼，毕竟是电子木鱼，就要自动化一点，一直敲屏幕手疼，有消耗屏幕点击寿命，自动敲木鱼可以解放手指和触屏。
6、增加显示佛言彗语，设置佛言显示间隔。敲击多少次换一句。显示的内容当然也是ai生成，作为初学者可以变看木鱼敲击边读彗语。
7、增加木鱼敲击反馈，没有设计木鱼的敲击锤，所以可以换个思路，点击时做个按压反馈。
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哪些解决问题的能力，在某个阶段30多岁，突然觉得没有用了
30多岁是很多人在人生、职业和个人发展中经历转变的一个重要阶段，特别是当我们在某些领域积累了大量的经验和技能时，可能会突然发现一些原本看似很重要的能力逐渐变得不那么有效。这是因为，随着环境变化、行业发展和个人需求的不同，某些能力可能不再适应新的挑战和机遇。以下是一些可能在这个阶段突然觉得“没用了”的解决问题的能力：
1. 单纯的技术性能力
- 技术驱动型问题解决：在某些职业生涯中，尤其是IT、工程、金融等领域，早期的技术技能（如编程、硬件维护、财务报表处理等）可能占据了很大比例。随着业务和战略的转型，这些能力可能不再是问题解决的核心。例如，一个技术型岗位的人在30多岁时可能发现，光靠单纯的技术能力解决问题已经不再能满足高级职位的需求，反而需要更多的领导力、跨部门协作、战略思维等能力。
- 解决方案的过时性：例如，若你一直使用某些已经过时的技术或方法来解决问题，但市场上的新技术、新工具、新理念不断涌现，你的老旧技术方案可能会变得低效，甚至无效。
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高铁采集器程序的跨年故障
最近几天发现了一些程序的跨年故障，记录一下。
有些内容同步和采集软件，比如高铁采集器一直运行在服务器上面的，最近看采集的发布站点的内容停留在了24年12月31号，考虑是程序遇到跨年故障，2025年后[……]
VirtuslBox 下面的虚拟机突然上不了网了。
昨天重启了房间里面的路由器，今天发现在VirtualBox里面搭件的centos 的虚拟机无法上网了。
开始以为是虚拟机没有开机，就尝试将虚拟机的可视化界面打开，发现系统能正常打开，单测试ping 无法通过虚拟机访问外网。
检查了虚拟机的网卡配置也没有问题，怀疑是宿主机和虚拟机之间的桥接网卡导致出现了问题。
排查发现宿主机除了连接了有线网络外还连上上了wifi网络，可能是两个网络冲突，将wifi网络断开，然后测试发现宿主机和虚拟机都无法访问了。又重新重启了虚拟机，让虚拟机继续通过有线网络的桥接路线上网。这样机器就正常了。
把宿主机的wifi设置关闭，不再自动连接Wi-Fi网络，观察一段时间看看还会出现这种情况不。
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