水、设计、生活
以一个创业者的心态干工作和以工作任务的心态来干工作。
以前我觉得自己用一个创业者的心态去干工作，然后让自己能够在工作中做的事情不能有头没尾，必须要做完做出成果有产出，达到执行目标。如果一件事接到了就要认真的完成，还要全力以赴的去完成，干就干好。
现在看有些工作好像很多人是按照老板安排一件任务来完成的，不管是不是事情做没做好，但自己时间一到就撤具体事情有没有完成，那是后面考虑的事情，而且事情要不要完成还是看事情对自己的重要程度和对自己的绩效挂钩程度，如果干完没有绩效，那就考虑自己随便搞一下，先完成一些交付。
这两种心态对待工作感觉也没有对错，事情如何更好的处理才能获得大的回报呢？
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时间进入新的一年，这几天，我一直在回顾今年的项目经历，也在思考未来AI发展的可能性。作为今年搭建AIGC平台的一员，我亲眼见证了AI技术从概念走向实际应用，如何帮助更多行业提升效率、赋能创新。这不仅让我对AI的未来充满期待，也让我更加坚定，AI绝不仅仅是工具，而是一场正在改变世界的浪潮。
在我看来，AI未来的发展方向主要集中在两个方面：
一是“更个性化”。从聊天机器人到智能推荐，AI已经能够满足很多人的需求，但我相信未来AI会更加贴近个人，成为每个人身边真正懂你的“助手”。
二是“更深度赋能”。目前AI在教育、医疗、设计、内容创作等领域已经展露头角，但我觉得这只是开始，未来AI会深入到更多专业领域，甚至创造出全新的行业模式。
基于这样的理解，我对明年的工作规划也有了更清晰的目标。我希望继续深耕AIGC平台项目，在现有的基础上扩大规模，优化功能，吸引更多行业用户。在内容创作、企业服务、教育赋能等方向，我们还有很多可以探索的可能性。
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又到了一年一度的春节，朋友圈里充满了车票、年夜饭和团聚的氛围，但我却发现自己没办法回家了。不是因为忙，也不是因为不想，而是很现实的原因——今年手头真的紧，没有多余的钱回家过年。
其实，这件事让我难过了一阵子。家里人很期待我回去，电话里也一再嘱咐要早点买票。但我只能含糊其辞地说工作忙，敷衍着挂掉电话。不是不想坦白，而是怕家里担心。
这一年，我尝试了很多事情，有过希望，也经历了失败。做互联网项目，投入了全部的时间和精力，但收益却远不如预期。有人说，年轻人敢拼就是财富，但当“拼”变成了生活的一场赌博，我才发现，勇气和现实之间的差距是那么大。
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新年的脚步越来越近了，我终于可以暂时放下忙碌的工作，准备回家与家人团聚。这一年，对于我而言，是意义非凡的一年。回首这一年的点滴，从搭建AIGC平台开始，到一步步打磨、推广，再到看到它帮助许多人提高效率、解决问题，我内心充满了感慨和感恩。
在这个过程中，我深刻体会到，成功从来不是一个人的努力，而是一群志同道合的人共同拼搏的结果。所以，在今年的尾声，我决定为每一位辛苦付出的伙伴送上一个小小的感谢——一人一个10万元的红包，这是我们共同努力的成果，也是对大家付出的认可。
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我一直在考虑将AIGC进行拟人化发展，比如上午讨论的能实现主动打扰你与你交流，主动帮你安排培训学习知识内容这种。
目前看这种人性机器人类的功能还需要一些应用来实现，但应该充分将AIGC的辅助工具能力用好，就能提升很多现有工作效率。
不要陷入希望工具一直智能化服务的能力，等待智能化，就像智能家居发展一样，先用被动智能，再实现场景化主动智能，在场景化智能硬件类似的传感器都具有AIGC的思考能力后，也许就能更智能化的让生成式的人工智能进入现实生活获得感知现实的能力实现主动服务。
可视化的ChatGPT已经具备识别环境的能力了，也许这个世界很快就会更多更便宜更平民化的拟人化智能帮我主动思考。
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想要获得流量，一定是先要有内容和产品，然后通过大量的产品内容曝光，可能很多产品型号都无法成为爆款，需要不断的去打磨和增加品类，让你的资源足够多的覆盖到用户能够触达的场景才有可能形成成交。
分析很有道理，获取流量的核心确实在于内容和产品的质量以及覆盖的广度。从你的描述来看，可以总结为以下几个关键点：
1. 内容和产品为基础：没有好的产品和优质内容，后续的推广和流量获取都是空谈。这是流量转化的根基。
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不要在夜晚冲动的时候做决定。 下半夜人的意识都是模糊的，今晚把自己的手机相册清空了，然后把手机上的文件都删除了。
手机卡顿的厉害，不如清空一下自己。
深夜确实容易让人情绪化，做出一些冲动的决定。手机清理虽然能带来短暂的轻松感，但如果过于仓促，可能会遗失重要的回忆或文件。你可以尝试：
团队管理思考：10以下团队的小组长是否可以追求团队中可以脱离组长自行运转，然后脱身去做更多适合长期规划和发展的工作？
有段时间突然团队人数扩张到了10人左右时，我有段时间思考，事情可以从小组长身上脱开了，而且不能只做上层领导的传声筒，而是要考虑团队和梯队建设了，如果小组长一直在一线工作解决问题，那很有可能是当做救火队长，应该着重培养1-3名副组长，让他们更多的负责日常沟通对接工作，而组长应该更多把精力放到团队发展和个人跟多的业务板块发展中来。
力求组内客户服务对接，研发等支持业务可以脱离组长自行运转，让更多的精力来拓展新的组内增长点和个人更高层次的团队管理横向沟通和向上沟通，但是不是也不能忽视与同组队员沟通交流，共同进步。
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今天在讨论项目，感觉项目实施建设处理有几种不同的方案，一种是走一步看一步，不要过多的关注预期风险而是尽量关注最近的交付产品和成功。
另一种项目实施思路是以终为始，每一次行动都是为了最终项目目标和规划，如同是按照规划好的结果现在就提前开始规划运营上线验收交付等工作，而希望在前期就规避项目后期风险。
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可以说，学习AI提示词并使用AI生成内容与蓝领技术工人学习机床操作有一定的相似性，尤其在以下几个方面：
相似点
1. 工具化技能
AI提示词：掌握如何设计高效提示词（Prompt Engineering）是与AI合作生产内容的核心技能。就像操作机床的工人需要了解机器的工作原理，提示词设计者需要理解AI的语言处理逻辑和能力范围。
机床操作：工人通过熟练掌握机器的操作流程和技术参数，完成特定任务。
相似性：都需要学习如何与工具高效配合，依靠技能输出高质量成果。
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