对细节较真

0

对很多工作的细节较真,对工作的问题刨根问底,在自己做事情的时候是个好习惯,可以帮助自己工作做得好,可以避免自己在不了解的知识上重复的犯错误。

对细节较真,对问题的原因较真,其实是自己个人业务成长的好帮手。

但当你要做管理时,不再自己去做具体的详细工作,而是对别人的工作提要求,做安排的时候,需要有容错性。有时对工作的较真,对细节的较真,对问题的刨根问底,貌似在管理中还是个费力不讨好的事情。就像是把你关心的那些工作细节给安排给了别人一样。

本来大家摸摸鱼,工作事情做得差不多就行了,问题解决就行。如果非要对问题的原因刨根问底,别人可能以为你是在找他麻烦,而你的目的可能就是避免留下知识盲区,防止下次再出现同样的问题而已。

对产品细节较真,本来大家大概完成大面上的工作就像了,可是你非要去扣细节,把细节都做好,别人看不到的地方,甚至别人感觉的不到的地方,你只是这里以后会炸雷,就让别人非要把工作推倒重新再弄。 理所当然,别人会觉得你没事找事。

即便是出问题,也等出问题以后再说,现在又不是功能不能用,出点问题,人工修修就行了,为什么非要花大力气把细节打磨完善。毕竟,也许产品还没用到的时候就结束项目了,暴漏问题也是以后的事情了,具体谁擦屁屁再说吧。

也许就是这种收尾的事情做多了。总想在事前就把事情都完成在实施期。所以必然会有冲突。必然会让人觉得不讨好。

但要想事后不麻烦,就要事情都说清楚,做明白。也许就是需要不断的麻烦别人,做个麻烦的人,才能真正减少后续的麻烦。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注