避免工具控,多开始行动

我有个一个人的小公司,开始的时候喜欢使用互联网工具,从最开始 TeamToy 的团队合作 ToDo 工具,到后来使用腾讯企业邮箱,域名邮箱,Google Work 套件,新浪云。一直折腾着尝试使用了几年,后来又逐渐开始转到 Teambition、Github 、Coding、来管理项目记事、ToDo、代码。

自从出来微信企业号后又尝试了一个微信企业号,企业微信出来后接着就用上了企业微信。

一个人的小公司,沉浸在体验技术工具带来的一些小成就上,回过头再看实际业务的发展并没有什么提高。研究这些工具使用的时间基本都是沉默的成本。

工具对自己的帮助是不是真的很大呢?现在研究的团队化工具是不是能满足真正团队化之后的业务需要呢?首先要先有一个团队吧!如果公司一直保持着一个人的状态,那么还用不上太多团队化的工具。只需要一个可以随时随地进行 ToDo 记录,可以保存代码、资料的服务就满足需要了。

一个网盘、一个企业邮箱、一个Teambution、一个Coding就足够了。团队化交流的企业微信,微信企业号需要有团队以后才能使用,一个小团队用起来成本都还挺高的。

小团队引入太多的权限管理、业务流程只能降低团队效率,不一定提高团队能力。大的团队引入这些工具可以量化考勤,而小团队主要发力点放到合作创新发展业务多好。

不管大小团队都要避免过度的工具化思维,流程工具使用的越多,越不利于小团队的自我磨合与效率提升。好的小团队合作工具应该旨在帮助团队提高效率,帮助团队避免人的缺点造成的资源损耗。如果引入更多的合作工具反而加大了人力损耗,在我看来反而是陷入了工具控的陷阱。

发自我的iPhone

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