对很多工作的细节较真，对工作的问题刨根问底，在自己做事情的时候是个好习惯，可以帮助自己工作做得好，可以避免自己在不了解的知识上重复的犯错误。
对细节较真，对问题的原因较真，其实是自己个人业务成长的好帮手。
但当你要做管理时，不再自己去做具体的详细工作，而是对别人的工作提要求，做安排的时候，需要有容错性。有时对工作的较真，对细节的较真，对问题的刨根问底，貌似在管理中还是个费力不讨好的事情。就像是把你关心的那些工作细节给安排给了别人一样。
本来大家摸摸鱼，工作事情做得差不多就行了，问题解决就行。如果非要对问题的原因刨根问底，别人可能以为你是在找他麻烦，而你的目的可能就是避免留下知识盲区，防止下次再出现同样的问题而已。
对产品细节较真，本来大家大概完成大面上的工作就像了，可是你非要去扣细节，把细节都做好，别人看不到的地方，甚至别人感觉的不到的地方，你只是这里以后会炸雷，就让别人非要把工作推倒重新再弄。 理所当然，别人会觉得你没事找事。
即便是出问题，也等出问题以后再说，现在又不是功能不能用，出点问题，人工修修就行了，为什么非要花大力气把细节打磨完善。毕竟，也许产品还没用到的时候就结束项目了，暴漏问题也是以后的事情了，具体谁擦屁屁再说吧。
也许就是这种收尾的事情做多了。总想在事前就把事情都完成在实施期。所以必然会有冲突。必然会让人觉得不讨好。
但要想事后不麻烦，就要事情都说清楚，做明白。也许就是需要不断的麻烦别人，做个麻烦的人，才能真正减少后续的麻烦。