团队管理思考：10以下团队的小组长是否可以追求团队中可以脱离组长自行运转，然后脱身去做更多适合长期规划和发展的工作？
有段时间突然团队人数扩张到了10人左右时，我有段时间思考，事情可以从小组长身上脱开了，而且不能只做上层领导的传声筒，而是要考虑团队和梯队建设了，如果小组长一直在一线工作解决问题，那很有可能是当做救火队长，应该着重培养1-3名副组长，让他们更多的负责日常沟通对接工作，而组长应该更多把精力放到团队发展和个人跟多的业务板块发展中来。
力求组内客户服务对接，研发等支持业务可以脱离组长自行运转，让更多的精力来拓展新的组内增长点和个人更高层次的团队管理横向沟通和向上沟通，但是不是也不能忽视与同组队员沟通交流，共同进步。
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