对很多工作的细节较真,对工作的问题刨根问底,在自己做事情的时候是个好习惯,可以帮助自己工作做得好,可以避免自己在不了解的知识上重复的犯错误。
对细节较真,对问题的原因较真,其实是自己个人业务成长的好帮手。
但当你要做管理时,不再自己去做具体的详细工作,而是对别人的工作提要求,做安排的时候,需要有容错性。有时对工作的较真,对细节的较真,对问题的刨根问底,貌似在管理中还是个费力不讨好的事情。就像是把你关心的那些工作细节给安排给了别人一样。
本来大家摸摸鱼,工作事情做得差不多就行了,问题解决就行。如果非要对问题的原因刨根问底,别人可能以为你是在找他麻烦,而你的目的可能就是避免留下知识盲区,防止下次再出现同样的问题而已。
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