互联网云服务的多变与迭代之坑。

最近几天经常收到七牛云发来的测试域名过期删除通知邮件,开始觉得莫名其妙,难道是自己在七牛云存储空间被清理了?

赶紧打开邮件看看什么问题,原来是七牛之前标注的测试域名更新了使用规则,每个分配的测试域名经过30天之后过期然后删除。七牛之前做过测试域名的使用规则提示信息,也可以理解,因为之前就提示“请勿将测试域名用于正式环境”。知道保健邮件的原因后也就没再管这个七牛测试域名到期删除的问题。

但今天发现自己一个网站的部分图片不显示,排查了一下原因,发现是因为用了七牛的测试域名当附件域名使用了。这个网站已经很久没有更新过了,使用七牛的测试域名的原因是现在的测试域名之前叫七牛的系统分配域名,因为一直都用系统分配域名已经习惯了,七牛更改了测试域名规则之后也没有更新网站程序的附件域名。没想到七牛再次更新测试域名使用规则以后受到了影响。

抓紧登录了程序后台,改了配置,更新缓存,有几处不重要的地方因为程序缓存更新比较复杂,先放在那里吧。今天想说的不是这个问题,而是要注意在使用云服务的时候这种不可预估的的事情时有发生,在系统构建到云服务的环境中时一定要做好预案,把这种不可控的问题点的业务影响降到最低。

这次域名失效是发生在网站上,web端服务在系统中比较容易修复问题,如果发生在app服务中,那可能等域名删除后再更新app就太耽误事了。

创业这些年用过了太多云服务也见了太多云服务的关闭,对应团队工作量也因为各种服务商和政策修改而增加。以前自己学习做网站的时候没钱,自己一直热衷于寻找免费的主机空间来放网站服务,免费空间的各种限制和营销策略,需要经常的进行迁移空间,找屏蔽空间广告的方法,想办法突破免费空间的流量限制,把很多的时间和精力都用在想办法省下那些空间费用,却也耽误了很多时间和精力来真正学习流量运营的经验。

后来一直这样找来找去,利用来利用去。后来遇到了云服务开始发力,BAT、新浪等公司都在做云计算服务,又开始找各个云计算的免费额度来用。

开始用百度的BAE,免费的用着用着开始收费了,后来居然因为业务调整直接就把服务都关了。后来又开始用新浪云SAE服务,因为迁移代码到特有的PAAS(Platform-as-a-Service)环境和获得认证芸豆使用服务资源,不断的折腾着把代码迁移到新浪云上,几年的时间一直在上面折腾着、学习者,结果发现流量做上来一点,新浪云SAE的应用服务有配额限制,整个服务直接都变得不稳定。想加钱升级限额就要升级到企业版,费用10000起,很贵。

发花掉的时间相现自己省下的钱和比并不划算。期间还为了蹭亚马逊和腾讯云的免费服务导致使用超出配额而交费和被拖入欠费黑名单。

这些免费平台提供的服务虽然看着很美好,但实际用起来却缺乏稳定性,免费产品变动最频繁,尤其是涉及到往收费产品转移的时候,开始就收费的产品貌似还算比较克制和稳定。各大厂商因为免费提供大量动辄1TB的云盘诱惑使用了,而又因为不赚钱而不断进行关站,迁移过很多次的云盘服务,导致自己很多的资料转来转去的也耽误过很多时间。

当时也是冲着七牛云存储的免费额度去的,后来才逐渐开始充值转为付费用户,七牛云存储用起来也是一直在改来改去,要想网站架构一直不改那是不行的,因为你用的云服务服务一直变来变去,如果网站架构做了些不易修改的配置,估计要痛哭流泪了。

后来用各种免费的SAAS办公服务工具也是很受伤,用着用着就变成收费平台,用着用着就变出了企业版,用着用着变出了收费套餐。后来怎么办?真的是越来越不敢一直用在一个平台做一件事情。因为不知道自己是否能付的起升级为付费版本的费用。

后来变得逐渐不再依赖免费服务提供的功能了,想用什么服务时想着先找一个稳定的云服务,而不是找一个免费的云服务。虽然开始会觉得有压力,但至少从开始就会评估自己的使用成本,就会知道自己用云服务要花多少钱,用的起就用,用不起就不用。

免费是互联网的一大发明,但更多的时候免费会给服务商带来巨大的压力。自己生活开支越来越大以后,也开始理解付费提供服务的合理性。越来越尊重收费提供服务的方式,但还是希望提供免费服务的也要想好自己的责任,做好有限的承诺,并尽量能做到不失信,如果自己觉得未来做不到的事情,那就不要承诺。

信任被一次一次的消耗的后果,就是品牌信誉的流逝。自从京东云、百度云、新浪云因为停服把我的数据和程序弄丢以后,我就不再去信任他们所谓的云服务了,即便是自己这些平台自己把业务推倒再重新来过的时候。。

对腾讯云的信任也还在恢复期,之前因为腾讯云测试初期申请试用机器没有删除而把我账户搞成欠费黑名单后几年都不能登录腾讯云。

生活和创业不容易,多和愿意一起成长并守诺的人与公司合作。虽然阿里云贵一点,但至少持续稳定,服务差一点但也能基本保障业务持续运行。而现在不断冒出的各种云,滴滴云、华为云甚至连尝试的兴趣都没有,不想因为自己不断的折腾基础建设而变成一个平台迭代的牺牲品。

自己既然业务量小,就更应该专注于快速发展壮大,不要一直搞来搞去,忘了重点而进行过度架构,最怕还没开始就迷失在未来十年的发展预期中。

多多思考自己未来一两年应该走的路,多看看眼前的迷雾是不是迷雾,多想想如何再往前走两步?

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