最近工作有变动，有些困惑也有些忙碌，接触了一些新东西，也有了一些新的笔记，但因为与写的笔记过了一阵子，不想针对当时记录的内容再做扩展了，又想着要清理一下笔记本的临时记事，发现碎片化的内容实际上是一个个点的记录，整理了一下发现可以串联起一个主题内容。
做什么事情有持续性？
如果你也在纠结自己要做些什么事情可以有很好的长期价值，那么你和我的困惑也许是一样的，我经常会纠结于自己做的一件事情有没有可持续性，符不符合对自己的长期价值投资。
如果我从别人手中接手了一个需要必须做，但我感觉并没有什么长期价值的事情。就会产生这种纠结的感觉，纠结于做这些必须做的事情是浪费时间，纠结于做这些事情有什么意义。
如果是自己需要制定一个工作计划，那会更加纠结，最怕的是选择错误了路线，甚至会觉得自己做的事情没有。
如果长时间弄不懂一件事？
如果长时间弄不懂一件事，那就放一放，也许你还没搞明白事件的原委。也许你还没有对应的事件知识，也许你还没有真正的数据支撑。
如果几个星期，几个月还不能入门，那就要去仔细研究一下自己是不是有积累，有进步，如果没有突破就要考虑打磨一下你的作品了。
打磨你的作品。
最近需要四处去做培训，做培训的内容除了针对性的交流以外，都是通用的内容。
开始几个地方只是做了一些简单的交流，因为涉及到产品的使用，所以开始设计的是现场通过产品功能演示变演示边交流。但是发现参与人数一多这种自由式的交流还是很难控场，尤其是大家的整个目的都是不一样的，我们也没有什么需要独立交流的，反而会拖慢大家交流的内容方向。
而且现场培训的条件很少有演示环境，甚至到了现场还需要自己接网接电源，完全是不好把控节奏。
后面觉得应该做个 PPT ，把要讲的内容都做到 PPT 里面去，这样最简单的方式就可以把要讲的内容一口气讲完了，还可以通过录像的功能自己检查一下讲授的内容是不是合适的。
有了 PPT 发现整个流程好多了，可以顺着 PPT 把需要讲的内容完全梳理一下。还可以在每次课程讲完以后针对性的进行 PPT 优化。培训效果和场面的可控性逐渐加强。
后面还有个调研的任务，调研的时候同事建议做一个表格，每个问题列出来提问、记录，后面再针对调研的内容做了一些梳理。但因为主要目的是以培训为主，所以调研有时时间不够充分，很多问题来不及详细的询问，也没有时间进行详细的讲解。
做功能性的使用调研，最大的问题就是不能成体系的进行梳理，得到的更多是一些碎片交流内容。甚至是以吐槽居多，还容易引起吐槽内容增多。面对产品的吐槽，总有种要反驳的感觉，困难听的多了，总是会形成一种免疫，免疫的不是因为他说的对不对，而是别人用的好，而为什么吐槽者为什么会用的了。
逐渐理解了为什么对自己的产品要做一些争取，要做一些解释，原因就是需要做一些认同，有了认同才有下一步的更好的合作方向。
用excel设计数据库表。
最近需要接触一下物联网设备的连接管理，以及MQTT协议设备的一些上报和下发日志，需要先设计一个数据表的字段，开始想直接在数据库设置，自己画个草图感觉太复杂。想来想去，觉得需要通过excel 先设计个草图，然后再根据设计的表格做到数据库里比较合适。
尝试一下，做简单表格还是可以的。