再看《布拉德的中年危机》

0

最近一直在看以前看过的一些片子。今天晚上看了布拉德的中年危机。里面有一句话在以前很打动我,他说这些女孩都很漂亮。但是我可以爱他们。他们却不会属于我。就像我可以爱这个世界,但是这个世界不属于我一样。

今天晚上看完,反而更专注的是一个其他对话。大概是说男主感觉很沮丧,总感觉别人看自己都像一个失败者。所以太在意别人的目光的时候,男主就会觉得越来越失落。

其实片中的女主角讲的很好。他说你要真正的去了解你过得很好,不要让我对你失望。

何尝不是当一个人做的很不错的时候,但是在跟自己的同龄人对比的时候,却发现自己根本没有得到重视和尊重。就会觉得这个世界在自己看来就是一个失败者。如果在自己想要帮助的事情上没有办法帮助的话,也会觉得自己好像很有无力感。

最近看电影,看完以后,总是想感觉自己要写些什么东西。像是写影评一样,把自己看到的感受写下来。

但其实是想找寻一下当时自己看这些电影时候的心态。因为那个时候都自己就觉得自己有很多的忧虑。所以这些忧虑就会积攒成一种积蓄的烦恼。这些烦恼和焦虑会忧心忡忡的困扰年轻的自己。现在没有在困扰年轻时的自己,但是对于自己现在的一些焦虑,也想从原来看到的一些内容里找到答案。所以就想回顾以前听过的歌,看过的电视,看过的电影,看过的书。

找到那种年轻时意气风发,不向世界认输的感觉。这样才好,对现在世界上自己认为需要做的事情,全力以赴。

昨天的时候把语音写的文字说完了,然后今天又把这些语音写的文字做了一下校对。大概花了半个小时多一点的时间。其实整个校队时间也非常费时间,需要把所有的语音讲过的文字在对一遍,查漏补缺。 然后把一些口语化的复数的东西再把它去掉。这样经过编辑校正的文章,就可以加上配图发送出去了。

今天的计划是开始学人工智能基础的,但是一节课看了两遍,也没有完全的看完。这课这节课好像只有五分钟还是十分钟。就没有完整的拿出一个十分钟的时间来给自己去把这个课程看完。所以做的计划很多时候都没有变化来的快。工作中一天的时间安排了满满当当,还加班了一两个小时。还没有处理完。

所以今天晚上要把明天的计划制定出来,明天的计划就是要去出差。出差的过程中,可以考虑了解一下出差目的地的一些项目信息。因为原定的出差的人员有变动,我可能需要再把新的一些内容接触下来。这次出差,原定的计划是把硬件设备、屏幕,还有一些其他的一些事情做一些交接。但是看现在的样子,应该是需要把一些新的事情还要做出来。

由于还有一个同事没法去现场,就需要再把这个事情由我来处理一部分。时间上我还是不太希望再增加新的工作内容。

新年开始以后,如果一直把新的工作内容接收,然后老的工作内容又没有办法交出去。有可能会形成一个很大的循环,就是新工作接不了,老工作还收不了尾。而别人在工作交接的时候,就会把原来的事情都放到一边去,然后完全转给新的同事去对接。

所以有时候部门调动也是一个好的事情,让你被动的把一些没有办法交接的事情完全的结束,做一个结项。这样你又可以抛开原来的历史包袱,去做一些新的事情,这让我考虑到了一个部门调动,每年去调整的一个关键的因素。

像我们做一些项目,当你在其位的时候主导,如果你不在其位了,就不再主导的时候,很有可能觉得这个项目并不是一个长期的或者是具有长期价值的事情。所以完全可以通过不同岗位的轮岗,不同班子的搭建来去完成这些旧的事情的一个落幕。只有把新的事情逐步的做好,发展成为一个新的支柱产业。才能让我们一直保持创新的动力。

那么在我们的团队管理和组织建设的时候,就应该保持这种组织的活力,而不是应该把整个组织一直处于一个持续稳定的状态,如果是一个持续稳定的状态,很有可能把组织的很多的内容和工作进行僵化。那么对应的就是会出现很多的僵尸部门,甚至很多让我们称之为弃之可惜食之无味的工作内容。

所以如果你站在整个公司层面或整个大的集团层面的话,那如何保持集团每个子公司,子公司每个事业部有一个好的良性的发展?就需要去做一些大的变动。那么我突然就了解了,如果我们把整个公司从原来的部门制做成一个事业中心制或者是事业部制这样的话,就可以把我们原来的事情再做一个梳理。把原来的业务再重新做一个分配。那么除了保持原有的工作状态不变之外,我们还可以再把新的内容和新的创新点重新提交给不同的团队去执行。

新搭建的团队必然会有新的活力,俗话说新官上任三把火。那么就是这三把火,就可以把我们的创新路径有可能到找到。如果我们不对组织的架构和事情进行调整,一年、两年、三年、四年、五年以后,很有可能整个组织的活力和它的组织部门之间的隔阂就会越来越大。而这样的一个部门合作壁垒,很有可能会变成各自为营的假事业部状态。

那还不如主动出击,我想可能整个公司去给事业部这样的一个调整,也不单单是为了创作更多的人的岗位,还有可能是因为领导也觉到了整个公司内部会出现一些组织的僵化和部门之间的任务分配过于明晰的问题。也会让组织之间通过不同的磨合、再形成一个新的组合搭档,让新官上任的三把火继续带领公司出现新的创新,或者是寻找到新的利润增长点。

这样想来反而就可以理解公司对组织做的一些调整,包括对我们个人,对我们小组。对我们基层员工的工作调整的一个心情。

那么我们个人除了要在个人的执行层面配合公司和部门以及组别之间的这种调整之外,还应该在现在的环境中去反思自己的任务和目标是哪些。能否契合公司的战略发展需要?是不是我们可以把我们的目标和公司的发展进行一个捆绑。我想找到公司未来的发展的方向,然后在此基础上进行投入,其实是一个很好的事情。

嗯,团结一致去创造收入,创造财富,创造新的工作岗位的时候,就应该想到除了要把新的岗位激活之外,还要把旧的岗位的活力也同样带动起来。如果原来的工作岗位一直保持固定不变,没有新鲜血液的注入的话,那有可能会把原来的工作继续减缓。甚至每个人都会出现自己的厌烦心理。既然你自己对工作的内容都能感到焦虑和焦躁,那么在本地执行的人肯定如果没有归属感,也会觉得焦虑,焦躁。甚至想愤然去结束这个工作。

所以这是一个相互的,但是我们也不能去完全的照着一个方向去努力。每一个人的成长,需要让他们自己完成自己的个人成长和自己的成长路径。我们没有办法去通过制定个性化的职业成长晋升道路来去完成整个团队的建设。而是应该把我们能够提供的内容和资源提供给到团队成员。然后让他们自己选择一条适合自己的晋升和个人发展道路。而需要做的就是把我们的晋升道路打通。

说到中年危机,我感觉自己还是有一点点问题的。那就是觉得自己的理中年问题好像挺近啊。所以就会觉得自己的目标如果不能在这两年尽快的实现自由,那么很有可能会对工作的目标产生抵触,甚至会被工作抛弃。所以就会觉得自己特别重视自己的能力建设和财务自由,甚至是工作自由的这样的选择,我觉得如果没有选择拒绝的自由,那么很有可能会对自己未来能够产生的成长可能性感到担忧。

同样是中年危机里的一句话,他说我觉得自己没有了想象性。对自己的发展没有了任何的想象空间。就是现在的生活太过固定了。所以总觉得一眼望到头的生活没有什么太大的意义。这个时候就需要自己去找寻你工作的价值,还有你创造这些价值的意义和动力。每一个焦虑都可能是大量的不如意和压抑导致的。

对抗焦虑的方法,首先是要明白自己正的焦虑,然后去想办法找到焦虑的原因。和自己对焦虑产生的这种认识。然后把自己的焦虑化解成行动的动力,不要太过担心。因为对未来的担心是没有任何理由的,未来还没有发生,即便是你可以预料的结果,那也没有什么可以担忧的。你担忧的更多的是自己没有找到一个方程式,可以解决自己对未来结果的干预。所以在你没有办法控制变量和这些算数的方式之前,不要过于对于自己的结果焦虑。

如果你觉得对现在的变量没有掌控,那么同样你对你未来的变量也没有掌控。你的结果也不会如你所想的那样,如果生活真的如你掌控的那样。那你完全可以告诉自己去获得一个新的目标和一个新的结果。所以焦虑的原因就很明显,你是要么为未来的担忧,要么为现在的担忧。

未来充满想象,但是也需要你去努力创造。可是你想象的未来不一定是完整的未来,甚至你消极想象的未来,很有可能并不是你真实存在的未来。未来与想象完全是不成正比的,如果你只认为你的想象会比你的未来更好一些,那么未来的现实是不是就一定没有突破你想象的可能性了。

加油吧,中年。

不,加油吧,青年。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。