学习-财务分析与决策

参加财务分析与决策mooc课堂的第一次线下活动,聆听了肖星老师的演讲.略记一下收货。

互联网金融火热的时代,需要搞明白两件事,第一件事是互联网金融在搞什么?本质是什么?肖老师给的答案是互联网金融还是在搞金融,它的目的还是要完成金融功能。切记不可忘记思考,互联网只是提供了更好的金融实践与门槛,金融这个事还是要专业人士来干,是提升用户体验,而传统金融从业感到威胁则是其管道功能可能被弱化,而互联网从业的觉得热血沸腾,觉得机会来了很有可能没考虑到互联网金融的金融这个重点。
还有一点就是当这个行业每个人都在讨论互联网金融时,也许地盘瓜分已经结束,业务布局都已结束,再出现突围企业可能比较难了。机会或者已经没有了。

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自我观点的对立

自我观点的对立

最近一段时间一直考虑很多事情,觉得公司战略上也注重于外包业务,而把本应对内的产品力量拆分到对外包业务的支持上。从我自身站的角度上想真个问题很悲观,也无法解决。
而我的岗位也是内外业务都肩带着,最近转到对外业务的咨询上,但也没断了本来公司业务上的职能,所以两边都有事情要忙,而外包业务总是那样被动,所以主管领导催的也比较紧,疲于应付,内部业务比较熟悉,而且分工明确,所以自然分到这上面的心思与责任就变得少了。
由于对外业务还都没有进展,所以做起来比较悲观,而这种悲观程度也带到了对公司主营业务的预期,一直感觉公司对全力发展自营业务不是那么有信心了所以才用来拓展外包,输出技术的方式准备获得盈利扭转亏损。而我自身的感受却总感觉自身业务不给力是因为分散到太多跟风随大流的业务有关,不再一个点上重点突破,而是广撒网想多点突破,每个人都对公司业务不全心投入绞尽脑汁抓突破,而是分心多个不同内外项目疲于应付,但最近这一周自己的感受却出现了变化,之前总觉的其他人这样,自己那么为公司卖力,都是因为决策不好,现在因为内外项目都要接触,而对外项目催的紧用的心就多,而内部成立的几个突破项目在自己这边的事情只等领导催,等事情到我这边才关心、才处理,拖延及其严重依靠领导催促,多次催促才跟进重要节点。这样忽然觉得自己对公司业务也不再那么上心,而如果人人这样或许真的就很难在单点突破了,从上看每个业务口的尝试都是希望带来突破点,而当公司处于迷茫时期时不可避免的广撒网,希望可以找到一个可以突破的项目进行重点扶持,而对外业务终究不是一个长久之计,而内部项目如果想获得突破除了项目的创意之外,或许更多的是靠具体实施人员的全心投入共同将项目做好,而如果基层出现拖延,消极怠工等情况则可能出现恶性循环,项目不成,再立项,再折腾,再不成,自己完成不了输血与营收,那就只能一直折腾,或者靠外部输血来养活,如果靠对外做项目则可能失去对节奏的主动把握权,最终导致公司内耗过重而元气大伤。

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我都看些什么?

因为工作性质关系,我们每天大部分工作的时间都在互联网上泡着,而下班后大部分时间也在互联网上泡着;

而作为一个网站从业者,我时常觉得自己一天的时间都在互联网中阅读,输入信息,应该整理一下自己到底每天都在上什么网站,看什么内容,在生活中占多大的比重.
这个整理过程需要一段时间归类分析,今天的第一个目标是先列出我每天都上什么网站来:
百度:http://www.baidu.com
谷歌:http://www.google.com

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